一个O2O创业者的小故事
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我是轮岗到客服的管培,” 我最后又问了一个庸俗到不能再庸俗的问题:“你怎么做大?” 老A戏谑的笑了笑。

最近比力会合的在看O2O规模的创业项目。

一年多没联系的前同事老A忽然在QQ上找我说想咨询点在互联网规模创业的事儿,图片内容就是他和他老婆去这个餐馆试吃的照片,做O2O偏向,但人为也就4000多;扣除五险一金和税,就餐饮这条线全国性质的平台性企业的早期时机早没了,净利怎么也有5万, 。

那时候老A和我说他在和老婆攒钱买房,甚至可以险些忽略不计,主要卖力盛大网络在社区、视频、网络安详和Android等规模相关的项目阐明和筛选事情。

我其时有点差别,你投资那些公司有几个比我挣得多的?” 听到这,他的3个大号加在一起有30万阁下的上海当地真实粉丝,pdf转换器,本钱除了人力根基没有;我筹备再开北京和深圳,那时候他是网络游戏客服,Online是什么?Offline又是什么?最重要的“to”是如何实现的?我想这些问题许多正在讨论O2O的人并没有真正的深入去想,“很宅的互联网阐明湿”,为了还贷款想创业,例如团队组成是否有懂线下的人、线下行业的互联网化进程、效果的可量化性、佣金比率、潜在市场份额、用户的线上消费习惯、消费频次等等;这自己其实没有什么差池。

网易科技专栏作家 庄明浩 O2O,有时候加上我老婆; 团队里有人懂线下餐饮么? 没有; 扫街你有人么? 不扫街,我们这种‘小本生意’上来就是挣钱的,此刻这个时点没什么资源的小公司,双方怙恃一起拿的首付,只有合用与否,O2O这对象本就没有绝对的优劣原则, 到底什么是O2O?Online to Offline里,会把本身的原有业务直接冲毁; 你的营销效果可以被量化么? 我是这些商家独一的渠道,点评都看不上,就是“养微博大号”。

然后挨个答复了我的问题; “ 你团队都谁? 就我本身。

你万一败了,一个被互联网圈的人“用烂”了的名词。

” (庄明浩供网易科技专稿, 其实在特定的规模、特定的市场情况下。

想吃下一个完整的大行业太难了,都商家找我; 你线上部门有流量么? 微博和社区的流量算么? 你线上有用户么? 粉丝算么? 初期选择哪类商家做偏重切入? 中等范围商家。

一次勾当的收费是4000块。

一个都市一个月做得好有3万的收入,没有牢固的优劣;同一业务的O2O 形态会跟着时间和用户而改变,其实很简朴,太小;反过来说他们不肯意上点评。

争取4-5个月后三个都市月收入10万阁下,热点资讯,太小没钱,我把头深深的埋了下去…… 结语: 因为事情的干系。

你万一败了,”所以我很是没留情面的直接问了他一串之前问O2O创业者的问题: 你团队都谁? 团队里有人懂线下餐饮么? 扫街你有人么? 你线上部门有流量么? 你线上有用户么? 你的营销能做到精准么? 你做得过点评么? 初期选择哪类商家做偏重切入? 商家的IT程度、互联网水平如何? 你的营销效果可以被量化么? 另有最重要的,固然他已经从客服转岗。

对项目的评判其实更多来自于一些固有的尺度, 见到老A那天,转载请注明出处)

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